在加入蓓俪芙之前，我本人一直在政府部门和传统企业工作，对新兴的电子商务行业不是很了解，更别提最近几年才出现的微商了。传统的思维定式让我认为微商不靠谱，因为看不见摸不着产品，总有一种很不踏实的感觉。
起初我爱人也就是陶馨雅老师和她的好友艾米粒成立蓓俪芙公司进行微商创业时我非常不理解，甚至为此和她发生过激烈的争吵。我的想法是，陶老师你经营着几家美容院，每年的效益蛮可观，实在没必要冒险去做一些没有把握也很虚拟的事情。但是我也不得不承认，我深刻感受到蓓俪芙公司发展的迅猛势头，陶老师和米大每天忙得抬不起头，她们付出了很多心血，蓓俪芙的发展蒸蒸日上。
我在耳濡目染中知道了蓓俪芙公司带领不少家庭妇女创业，不仅让顾客美了起来，更让很多顾客富了起来，改变了千万人的命运，就这样潜移默化中我改变了一直以来对微商的成见，并且愿意去接受，去学习、去参与蓓俪芙公司的活动事宜。
随着蓓俪芙公司发展的壮大，也基于公司发展战略规划的需要，2014年11月蓓俪芙创始人陶老师和米大邀请我担任蓓俪芙公司行政总裁，负责企业发展方向和企业对外协调沟通事宜。担任蓓俪芙公司行政总裁后，我把传统企业的一些优秀理念带入蓓俪芙公司，并与互联网产业的发展理念相结合，致力于企业和产品的正规化、管理的制度化，提出完善服务的理念。我认为企业利润的来源始终是顾客认可产品，接受并购买产品，蓓俪芙公司一直坚持这一理念。
企业要做大做强，要结合国家政策以及市场需要。根据国家医疗健康产业的政策以及贵州省在健康产业得天独厚的优势，我带领蓓俪芙团队成立贵州蓓俪芙生物科技有限公司 并控股桐梓桐梓县天成生物科技有限公司。
当前，微商红利时代早已过去，真正能生存下来的企业一定是产品具有核心竞争力并且团队具有一定的专业知识和服务理念做基础的企业。为了强化对经销商的教育和培训，2016年10月我们聘请国内一流专业机构再一次对品牌进行全新定位和升华，再一次加强对经销商在管理制度方面的培训。
2016年11月蓓俪芙推出养森品牌，我希望借助这一品牌把公司的产品做到正规化和完善化，我希望未来蓓俪芙能依靠健康产业不断做大做强，为广大顾客服务，为经销商谋福利，蓓俪芙能朝着上市公司的目标迈进，实现集团化发展的梦想。这是我的梦想，也是我们大家共同的梦想。
